Zakład Tesli w Brandenburgii produkuje o około 1000 aut tygodniowo mniej, niż potrzebuje, a firma uzgodniła z radą zakładową obowiązkowe zmiany weekendowe i nocne, by zasypać tę lukę.
Z wewnętrznej wiadomości Giga Berlin Leadership Team do pracowników, do której dotarł Handelsblatt i opisał ją 4 września 2026 roku, wynika, że Grünheide buduje obecnie mniej niż 6500 pojazdów tygodniowo. Cel to 7500 tygodniowo od połowy października.
Zmiany
Wiadomość mówi pracownikom: „Wir haben uns mit dem Betriebsrat auf folgende verpflichtende Sonderschichten im September 2026 geeinigt” — uzgodniliśmy z radą zakładową następujące obowiązkowe zmiany specjalne we wrześniu 2026 roku.
| Data | Zmiana |
|---|---|
| Piątek 18 września 2026 | Nocna |
| Sobota 19 września 2026 | Poranna |
| Piątek 25 września 2026 | Nocna |
W Grünheide pracują trzy grupy zmianowe — Blue, Red i Silver — i każda z nich jest objęta jednym terminem, więc żadna załoga nie pracuje więcej niż jednego z tych trzech dni. Wymóg obejmuje całą produkcję pojazdów wraz z funkcjami wsparcia. Produkcja akumulatorów i ogniw jest wyłączona.
Wąskim gardłem nie jest prędkość linii
Szczegół, który czyni z tego coś więcej niż rutynowe ogłoszenie o nadgodzinach, to fakt, że Tesla osiągnęła już swój cel inżynieryjny. Zakład pracuje w takcie 45 sekund — jedno auto zjeżdża z linii co 45 sekund, wobec 80 sekund wcześniej, po przejściu przez cel pośredni na poziomie 60.
Linia porusza się więc z prędkością, do jakiej została zaprojektowana, a produkcji wciąż nie ma. To wskazuje na wszystko poza taktem: przestoje, przezbrojenia, dostawy, obsadę na danej zmianie. Handelsblatt ocenia, że nawet z trzema zmianami specjalnymi październikowy cel wydaje się poza zasięgiem.
Plan stojący za tą liczbą nie jest nowy, co właśnie czyni ten niedobór znaczącym. Powstał w dwóch krokach. W kwietniu 2026 roku Tesla ogłosiła 1000 nowych etatów i wzrost o mniej więcej 20%, który miał podnieść tygodniową produkcję do około 6200 sztuk. Następnie 25 czerwca dyrektor zakładu André Thierig wyznaczył cel 7500 aut tygodniowo na październik, a za nim stało kolejne 1000 miejsc pracy. Rekrutacja się odbyła — pierwsza transza 1000 pracowników weszła do zakładu pod koniec lipca. Pracownicy przyszli. Auta nie.
Co naprawdę oznaczałoby 7500 tygodniowo
| Grünheide | Wartość |
|---|---|
| Produkcja 2025 | ~202 000 aut (≈9000 mniej niż w 2024) |
| Wykorzystanie mocy 2025 | 54% (z 56%) |
| Przychody 2025 | €7.1bn (z ~€7.7bn) |
| Zysk netto 2025 | €77.1m (z €56.8m) |
| Zatrudnienie, koniec 2025 | ~11 000 wraz z pracownikami tymczasowymi |
| 7500/tydzień w skali roku | ~375 000 aut |
Te dane pochodzą ze sprawozdań samego zakładu. Ambicja jest bliska podwojenia tego, co Grünheide zbudowało w zeszłym roku, i to w zakładzie, który nigdy nie przekroczył 56% wykorzystania mocy.
Dlaczego powinno to obchodzić europejskich klientów
Grünheide to miejsce, z którego pochodzą europejskie egzemplarze Modelu Y, więc zakład niedomagający wobec własnego planu jest zakładem wyznaczającym termin dostawy — a wrzesień, miesiąc zamykający kwartał, to moment, w którym ten strumień jest najbardziej napięty. To po części dlatego zmiany specjalne wypadają właśnie tam, gdzie wypadają.
Dziwnie zestawia się to również z sygnałem popytu. Tesla ponad podwoiła swoje niemieckie rejestracje w sierpniu, do 3034 aut, w rekordowym miesiącu dla niemieckich BEV, a i tak wyprzedziło ją tam BYD.
Zmiana tonu jest wyraźna. W czerwcu rozbudowa produkcji brzmiała jak wotum zaufania dla Grünheide. Trzy miesiące później ten sam cel goni się przymusową pracą w weekendy i w nocy.
Na razie konkretne fakty są wąskie i warto trzymać je z dala od spekulacji: zaplanowano trzy zmiany, linia pracuje w takcie 45 sekund, a produkcja jest poniżej 6500. Tesla nie skomentowała publicznie żadnej z tych kwestii.